公(gōng)司企業(yè)文化培(péi)訓之《有(yǒu)執行力(lì)的人的(de)九個特(tè)點》
餘世(shi)維講座(zuo)之：有執(zhi)行力的(de)人的九(jiu)個特點(diǎn)
執(zhi)行力，就(jiù)是各級(ji)組織将(jiāng)戰略付(fù)諸實施(shī)的能力(li)，反映戰(zhàn)略方案(an)和目标(biao)的貫徹(chè)程度。如(ru)何挑選(xuǎn)有執行(háng)力的人(rén)？企業要(yào)想具有(yǒu)很好的(de)執行力(lì)，就需要(yào)找到有(you)執行力(lì)的人。如(rú)何找👉到(dao)有執🛀🏻行(háng)力的人(ren)？筆者參(cān)考🔴了許(xu)多書👉籍(jí)，研究了(le)很多案(àn)例，結合(he)工作✊中(zhong)的體悟(wu)，得出結(jie)論：我💔們(men)可以從(cong)以下九(jiǔ)個方面(mian)㊙️考察一(yī)個人的(de)的執行(háng)力。
一個(ge)人除了(le)會做還(hai)是遠遠(yuan)不夠的(de)，還要有(you)工作意(yi)願🌈（動機(ji)），即要自(zi)動自發(fā)。所謂的(de)自動自(zì)發不是(shi)一個✌️口(kou)号一個(gè)動作，而(er)是要充(chōng)分發揮(huī)主觀能(neng)動性與(yǔ)責任心(xin)，在接受(shou)工作後(hou)應盡一(yi)切努力(li)與想盡(jìn)一切辦(ban)法把工(gōng)作✂️做好(hao)。人的一(yī)生不可(ke)能永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順，總會(hui)經曆一(yī)些小風(fēng)小浪。在(zài)這些小(xiǎo)風小浪(lang)面前，有(you)人退卻(que)了，就這(zhe)麼平庸(yong)一生，甚(shèn)或開始(shǐ)怨天尤(yóu)人；當然(rán)，也有人(ren)在同樣(yang)的環境(jìng)中🌈脫穎(ying)而出🌈，成(chéng)為了強(qiang)人或名(míng)人。其實(shí)，這一切(qie)的一切(qiē)，就在于(yú)那一念(nian)這差。而(ér)所謂的(de)一念🌂之(zhī)差，其實(shi)就是一(yi)種态度(dù)。面對生(shēng)活，面對(dui)工作，面(miàn)對人生(shēng)的🏒态度(dù)。仔🔆細想(xiǎng)來，“自動(dong)自🐪發”就(jiù)是一種(zhǒng)可以幫(bang)助你掃(sao)平一切(qie)挫折的(de)積極健(jiàn)康的人(rén)生态度(du)。老闆不(bú)在身邊(bian)卻更☎️加(jiā)賣力💃工(gong)作的人(ren)，将會獲(huò)得更多(duo)獎🎯賞。如(rú)果隻有(you)在别人(ren)注意時(shí)⭐才有好(hao)的表現(xiàn)，那麼你(ni)永遠無(wú)法達到(dao)成功的(de)頂峰。最(zui)嚴格的(de)表🥵現标(biāo)準應該(gāi)是自己(ji)設定的(de)，而🧡不是(shi)别人要(yào)求的。如(rú)果你對(duì)自己👉的(de)期望比(bǐ)老闆對(duì)你的期(qī)許💔更高(gāo)，那麼你(ni)就無需(xu)擔心會(huì)不會失(shi)去工作(zuo)。同樣，如(ru)果你能(neng)達到自(zì)己設定(dìng)的最高(gao)标準，那(nà)麼升遷(qiān)晉級也(ye)将指日(rì)可待。自(zi)動👈自發(fā)地做事(shi)，同時為(wei)自己的(de)所作所(suǒ)為承🚩擔(dan)責任，那(nà)些成就(jiù)大業之(zhi)人和凡(fán)事得過(guo)且過的(de)人之間(jiān)的最根(gen)本的區(qū)别在于(yu)，成功者(zhe)懂得為(wei)💘自己的(de)行為負(fù)責。沒有(yǒu)有能促(cù)使你成(cheng)功，也沒(méi)有人能(neng)阻撓你(nǐ)達💋成自(zì)己的目(mu)标。
應把做(zuo)好工作(zuò)當成義(yì)不容辭(ci)的責任(ren)，而非負(fù)擔，要🐉認(ren)真對待(dai)💜、注重細(xi)節，來不(bú)得半點(diǎn)馬虎及(ji)虛假；做(zuo)工作的(de)意義在(zài)于把事(shi)情做對(dui)，而不是(shi)做五成(cheng)、六成的(de)低工作(zuo)标準，甚(shèn)至到最(zuì)後完全(quan)走形而(er)面目全(quan)非，應以(yi)較高的(de)、大家認(rèn)同和滿(mǎn)意的🆚标(biao)準來要(yào)求自己(jǐ)。看不到(dào)細節，或(huo)者不把(ba)細節當(dāng)回事的(de)人，對工(gong)作缺乏(fa)認真的(de)态度，對(duì)事情隻(zhi)能是敷(fū)衍了事(shi)。這種人(rén)無法🐕把(bǎ)工作當(dang)作一種(zhǒng)✔️樂趣，而(ér)隻是當(dang)作一種(zhǒng)不得不(bú)受❗的苦(ku)役，因而(ér)在工作(zuo)中缺乏(fa)工作熱(re)情。他們(men)隻能永(yǒng)遠做别(bie)人分配(pei)給他們(men)做的工(gong)作，甚至(zhì)即使這(zhe)樣也不(bu)能把事(shì)情做好(hǎo)。而考慮(lü)✉️到細節(jie)、注重細(xi)節的人(rén)，不僅認(rèn)真對待(dài)✏️工作，将(jiāng)小事做(zuò)細，而且(qiě)注重在(zai)做事的(de)細節中(zhong)找到機(ji)會，從而(er)使自己(ji)走上成(chéng)功之路(lù)。案例無(wu)限的愛(ai)（組織）日(ri)用品和(hé)化妝品(pǐn)連鎖超(chao)市DM在德(de)國遍地(dì)皆是。30年(nian)前，格茨(ci)·維爾納(nà)白手起(qi)家創建(jian)了DM連🌈鎖(suǒ)店。他有(you)自己的(de)一套注(zhu)重細節(jiē)的經營(ying)理念，有(you)的地方(fang)還💋會為(wéi)注重細(xi)節做出(chū)一些特(tè)别“古怪(guài)🌈”的行為(wéi)。當維爾(ěr)納走進(jin)一家DM分(fen)店時🐆，他(tā)要求分(fèn)店經理(li)拿掃帚(zhǒu)🌍來。這家(jia)分店的(de)經理把(bǎ)掃帚遞(di)給維爾(er)納，非常(chang)疑惑地(di)說：“維爾(ěr)納先生(shēng)，我不明(ming)白🔅您要(yao)它做什(shi)麼？”維爾(er)納指着(zhe)地下的(de)燈光說(shuō)：“您看，燈(dēng)光的亮(liang)點聚在(zài)地上，什(shi)🈲麼用處(chù)也沒有(yǒu)。”于是，維(wei)爾納用(yong)掃帚柄(bǐng)撥了一(yi)下上面(miàn)的燈，讓(rang)燈光照(zhao)在貨架(jia)上。這樣(yang)的小事(shi)也要由(yóu)大老闆(pǎn)😍過問，并(bìng)且親自(zì)動手，豈(qǐ)不把他(ta)累死？可(kě)就是這(zhe)樣一個(gè)大👅老闆(pan)現已有(yǒu)1370家連鎖(suo)店、兩萬(wàn)名員工(gong)，2002年的🍓銷(xiāo)售額高(gāo)🙇🏻達26億歐(ou)元。維爾(er)納也是(shì)同行業(yè)中的最(zui)富有的(de)，2003年年初(chū)❗時他的(de)♍個人财(cai)産達到(dao)9.5億歐元(yuán)。維爾納(nà)解釋他(tā)注重細(xi)節的用(yong)意✊時說(shuō)🔴：“這樣做(zuo)給人留(liú)下的印(yin)象遠比(bǐ)下達批(pī)示深刻(kè)得多。當(dāng)然，我不(bú)可能每(mei)天到所(suǒ)有的分(fèn)店跑一(yī)🛀圈，第一(yi)個細節(jiē)都不放(fàng)過，但是(shi)，‘商業教(jiao)皇’布魯(lǔ)諾·蒂茨(cí)說得對(duì)：‘一個企(qi)業家要(yao)有明确(que)的經營(ying)和對細(xi)節無限(xian)的愛’。”
三、誠(chéng)信
四、善于(yú)分析判(pàn)斷
應變力(lì)強在信(xin)息社會(hui)和納米(mǐ)時代，分(fèn)析判斷(duàn)、快速應(ying)變能❤️力(lì)的重要(yao)性是不(bu)言而喻(yu)的。遠的(de)不說，在(zài)證券市場，鼠标(biao)早擊和(he)遲擊十(shi)分之一(yi)秒，是否(fou)成交或(huo)成交價(jia)格就有(you)很大區(qū)别。照相(xiang)機為什(shi)麼設計(ji)了千分(fèn)之一秒(miǎo)和萬分(fen)之一秒(miao)快♻️門，原(yuan)因就是(shi)萬一之(zhī)差，本質(zhì)上🥵就已(yǐ)經截然(ran)不同。機(ji)會是為(wei)有準備(bei)者提供(gòng)的，快速(su)應變能(néng)力往往(wang)并不表(biǎo)現為一(yi)時的靈(líng)感，更多(duo)的是找(zhao)已久的(de)時機在(zai)瞬間出(chū)💚現。對于(yú)客觀環(huán)境和市場
五、樂(lè)于學習(xí) 追求新(xin)知
具有創(chuàng)意一位(wèi)哲學家(jiā)曾說過(guò)：“未來的(de)文盲不(bu)是不識(shi)字的人(ren)，而是沒(mei)有學會(huì)怎樣學(xué)習的人(rén)。”學習能(néng)力、思維(wéi)能力、創(chuàng)新能力(lì)是構成(cheng)現代人(rén)才體系(xì)的三大(dà)能力，其(qí)中，善于(yú)學習又(you)是最基(ji)本、最重(zhong)要的第(dì)一能力(lì)。沒有善(shan)于學習(xi)的能力(lì)，其他能(neng)力也就(jiù)👣不可能(neng)存在，因(yin)此也就(jiu)⭐很難去(qù)具體執(zhí)行。案例(lì)擁有全(quan)國政協(xie)委員、全(quán)國民營(yíng)企業家(jiā)傑出代(dai)表頭銜(xián)的劉漢(hàn)元，四川(chuān)眉山縣(xian)🌂人，通威(wei)集團總(zǒng)🐪裁。他經(jing)過18年的(de)創業，使(shǐ)一個㊙️企(qǐ)業成為(wéi)了國内(nei)最大的(de)水産飼(sì)料及主(zhu)要畜禽(qín)飼料的(de)生産(chǎn)商(shāng)。他所在(zai)的集團(tuán)擁有四(sì)千名員(yuan)工，正在(zài)向世界(jie)水産業(yè)霸主地(di)位前行(hang)。2002年，他被(bei)《财富》雜(zá)志認定(dìng)為全球(qiú)40歲以下(xia)最成功(gong)的商人(ren)——在亞洲(zhou)僅有13人(rén)獲此殊(shu)榮。作🤞為(wéi)一個如(ru)此規模(mo)企業的(de)老闆，劉(liú)漢元的(de)時間是(shi)非🔞常緊(jǐn)張的♉。他(ta)的辦公(gōng)🈲桌上總(zǒng)是擺滿(mǎn)了各👄種(zhong)各樣留(liú)給他批(pī)閱的商(shāng)務文件(jiàn)。然😘而，不(bu)管再忙(máng)，哪怕身(shen)處天涯(yá)海角，每(mei)月的月(yue)底他都(dou)要飛到(dào)北京大(da)學光華(hua)管理(li)MBA班的學(xué)習，這是(shì)專門為(wéi)在職的(de)老闆舉(ju)辦的學(xué)習班。點(dian)評：沒🌈有(yǒu)穩定的(de)工作，隻(zhi)有穩定(ding)的能力(lì)——首先是(shi)學習的(de)能力。當(dāng)今社會(huì)，一切均(jun)在不斷(duàn)的發展(zhan)變化之(zhi)中，而且(qiě)發展變(biàn)🔞化的速(su)度不斷(duan)加快。這(zhè)個社會(hui)中，惟一(yī)不變的(de)📧就是變(bian)化。要想(xiǎng)适應世(shì)界的變(biàn)化，跟上(shàng)社會的(de)變化速(sù)度，必須(xu)努力🌈學(xue)習，學習(xi)能力是(shì)一個成(chéng)功者必(bi)須具備(bèi)的能力(lì)，是未來(lái)㊙️新一代(dài)成功人(ren)士的第(di)一特質(zhì)。
六(liu)、對工作(zuò)投入全(quán)力
管(guan)理者成功(gong)的要素(su)，也是每(mei)個人獲(huò)得成功(gōng)的要素(sù)。沒有對(duì)工作的(de)熱忱，他(tā)就無法(fǎ)全身心(xin)投入工(gōng)作，就無(wu)法堅持(chí)😘到底，對(dui)成功也(yě)就少了(le)一份執(zhi)着；有了(le)對工作(zuò)的熱忱(chen)，在執行(háng)⁉️中就不(bú)會斤斤(jīn)🈲計較得(de)失，不會(huì)吝啬付(fu)出和奉(fèng)💯獻，不會(huì)缺乏創(chuang)造力。
管理者的(de)用人标(biāo)準；除了(le)忠誠以(yǐ)外還應(ying)加上韌(ren)性。具有(yǒu)韌性🥵的(de)能夠⭐經(jing)受挫折(she)，決心固(gu)然寶貴(gui)，但有時(shí)會因力(li)量不足(zú)、能力有(you)限而受(shòu)🌍阻，而惟(wéi)有借助(zhu)韌性，方(fāng)能長驅(qu)直入，無(wu)人能敵(di)。案例美(mei)國🧑🏽🤝🧑🏻石油(you)大亨約(yue)翰·洛克(kè)♍菲勒，标(biao)準石油(yóu)公司的(de)創始人(ren)，也是世(shì)界上第(di)一位億(yì)萬富翁(weng)。16歲時，他(tā)為了得(dé)到一份(fèn)“對得起(qǐ)所受教(jiāo)育”的工(gong)作，翻開(kai)克利夫(fū)蘭全城(chéng)的⁉️工商(shāng)企業名(míng)錄，仔細(xi)尋找知(zhi)名度高(gao)的公司(sī)。每天早(zǎo)上8點，他(ta)離開住(zhù)處，身💜穿(chuan)黑色衣(yī)褲和高(gao)高❌的硬(ying)領西服(fu)，戴上黑(hēi)領帶，去(qu)赴新一(yi)預約面試。他不(bú)顧一再(zài)被人拒(ju)之門外(wài)，日複一(yi)日地前(qián)往——每星(xing)期💋六天(tian)✌️，一連堅(jian)持了六(liù)個星期(qī)。在走遍(bian)了全城(chéng)所有大(dà)公司都(dou)被拒之(zhī)門外的(de)情況下(xia)，他并沒(mei)有像很(hěn)多人想(xiang)的那樣(yàng)選擇放(fang)棄，而是(shì)“敲💋開一(yī)個月前(qian)訪問過(guò)的第一(yī)家🈲公司(si)”，從頭再(zài)來。有些(xie)公司甚(shèn)至去了(le)兩三次(ci)，但誰也(yě)不❓想雇(gu)個孩子(zǐ)。可是洛(luò)克菲勒(le)越受到(dao)挫折，他(ta)的決心(xīn)反而越(yuè)堅定。1855年(nián)12月6日上(shàng)午，他走(zǒu)進一家(jiā)從事農(nóng)産品運(yun)輸代理(lǐ)的💜公司(sī)，老闆仔(zai)細看了(le)這孩子(zǐ)寫的字(zì)，然後說(shuo)：“留下來(lai)試試吧(ba)。”并讓洛(luo)克菲勒(lè)脫下外(wài)衣馬上(shàng)工作，工(gong)資的事(shì)提也沒(mei)提。他過(guò)了🏃♀️三個(gè)月才收(shou)到了第(di)一🥰筆補(bu)發的微(wēi)薄的報(bao)酬。這就(jiu)是洛克(ke)菲勒的(de)第💛一份(fèn)工作，是(shi)💋他自己(jǐ)都記不(bú)清被拒(jù)絕多少(shǎo)💃次後得(de)到的工(gong)作。他一(yī)生🌏都㊙️把(bǎ)12月6日當(dang)作“就業(ye)日”來慶(qing)祝，那熱(rè)情，勝過(guo)他自己(jǐ)過生日(rì)。點評：做(zuò)夢的價(jia)值為零(líng)。行動起(qǐ)來才有(you)可能成(cheng)功🔞。相比(bi)洛克菲(fēi)勒遇到(dao)的挫折(shé)，也許我(wo)們幸運(yùn)得💃多。我(wǒ)想📧很少(shao)有人在(zai)找工🐪作(zuò)時，在推(tui)銷自己(ji)的想法(fa)或産品(pǐn)時，會遇(yu)到幾百(bǎi)次乃至(zhi)上千次(cì)的拒絕(jué)。拒絕本(ben)身并不(bu)可怕，可(kě)怕🈲的是(shi)遇到幾(jǐ)次挫折(shé)🏃🏻就畏縮(suo)不前，就(jiu)懷疑自(zi)己😘——這樣(yang)的人是(shi)永遠不(bu)會成功(gong)的。
管(guan)理者的要(yao)求，團隊(duì)合作對(duì)管理(li)者(zhě)的最終(zhong)成功起(qǐ)着舉足(zu)輕重的(de)作用。對(duì)管理(li)者(zhě)而言，真(zhen)正意義(yi)上的成(cheng)功必然(ran)是團隊(dui)的成功(gong)。脫離團(tuan)📧隊，即🛀使(shǐ)得到了(le)個人的(de)成功，往(wǎng)往也是(shi)變味的(de)和苦澀(se)的，長此(cǐ)以往對(dui)公司是(shi)有害的(de)。因此，管理者的(de)執行力(li)決不是(shì)個人的(de)勇猛直(zhí)前，孤軍(jun1)深入，而(ér)是帶領(lǐng)下屬共(gòng)同前進(jin)。案例“經(jīng)營之神(shen)”的松下(xià)幸之助(zhù)在1945年就(jiù)提出：“公(gōng)司要發(fā)🏃🏻♂️揮全體(tǐ)職工的(de)勤奮精(jing)神”。他不(bú)斷向職(zhi)工灌輸(shū)“全員經(jing)營”、“群智(zhi)經營”的(de)思想。這(zhe)種思想(xiang)認為：“松(sōng)下的❓經(jīng)營，是用(yòng)全體職(zhí)工的精(jing)神、肉體(ti)和出資(zi)本集結(jié)成一體(tǐ)的綜合(he)力量進(jin)行的。”為(wéi)打🌐造堅(jian)強團隊(duì)👈，直至60年(nián)代，松下(xia)公司還(hái)在每年(nián)正月的(de)一天，由(you)松下幸(xìng)之助帶(dài)領🐇全體(tǐ)職員，頭(tou)戴頭巾(jin)，身着✔️武(wu)士上衣(yī)，揮舞着(zhe)旗幟，把(ba)貨物送(song)出。在目(mù)送幾百(bǎi)輛貨車(che)壯觀地(dì)駛出廠(chǎng)區的過(guò)程中，每(mei)一個工(gong)人都會(hui)🔅升騰出(chū)由衷的(de)自豪感(gǎn)，為自己(jǐ)是這一(yi)團體的(de)成員感(gǎn)到驕傲(ào)。點評：下(xià)者用己(ji)之力，中(zhong)者用人(ren)之力，上(shàng)者🏒用人(ren)之智。一(yī)個人的(de)力量總(zong)是有限(xiàn)的，成功(gong)30%靠自己(jǐ)，70%靠别人(rén)。人⛷️脈就(jiù)是财脈(mo)，每一個(ge)管理(li)者(zhě)都是通(tong)過組建(jiàn)一個團(tuán)隊來實(shí)現自己(ji)偉大夢(meng)想的。
九、求(qiú)勝的欲(yù)望
市(shi)場伊始，就(jiu)碰到了(le)思科這(zhè)一強大(dà)的對手(shou)。思科在(zai)2003年對華(hua)為發起(qi)了聲勢(shi)浩大的(de)知識權(quán)立訴訟(sòng)。不管這(zhe)一知識(shí)産權訴(su)訟最後(hou)的赢⁉️家(jiā)是誰，在(zai)中國的(de)企業裡(li)面，能夠(gou)🐆給美國(guó)思科帶(dài)來威脅(xie)的畢竟(jìng)不太多(duō)，而華為(wei)就是其(qi)中一個(ge)。“求勝欲(yu)望”在華(huá)為公司(si)有着很(hen)好的體(tǐ)現，他們(men)以狼代(dài)表他們(men)的文化(huà)，因為狼(láng)有三個(gè)😄特性，第(dì)一、嗅覺(jiào)特别的(de)靈敏，哪(na)裡有血(xuè)腥味就(jiu)會沖✨過(guò)去，他們(men)把這個(gè)解釋為(wéi)商機；第(di)二、狼寒(hán)天出動(dong)，就是的狀(zhuàng)況再險(xian)惡，華為(wei)不會畏(wèi)縮；第三(sān)、狼通常(chang)都是成(chéng)群結隊(dui)。這表示(shi)狼發揚(yáng)了很好(hao)的團隊(dui)精神。點(diǎn)評：華為(wei)的狼性(xing)哲學✍️使(shǐ)華為具(ju)有強大(dà)的凝聚(ju)力、不屈(qu)不撓的(de)鬥志，使(shi)得企業(yè)走出了(le)“冬天”，沖(chong)出中國(guo)，走入世(shi)界，成就(jiù)了事業(yè)的第二(èr)次高峰(fēng)。
西(xi)安秦申(shen)·培訓教(jiao)程（2） 080710
