美國管理(lǐ)學家羅賓斯(sī)曾說:“成功與(yǔ)其說是取決(jué)于♉人📧的才能(néng),不如說取決(jue)于人的熱情(qing)。我們大家都(dōu)欣賞那些對(duì)工作滿腔熱(rè)情的人,欣賞(shang)那些在工作(zuò)中奮鬥、拼搏(bo)視工作為人(ren)⛷️生快樂🧑🏾🤝🧑🏼和榮(róng)耀的人。如果(guo)你不能使自(zì)己全身心⭐地(dì)投入到工作(zuò)中去,你将可(ke)能淪為平庸(yōng)之☔輩”。
九月(yue)底,公司接到(dao)某電廠急需(xū)維修的高加(jiā)三通閥門🔅,且(qie)工期較🥰緊。三(san)通是我們目(mù)前維修的最(zui)龐大的閥門(men),看到⁉️它碩大(dà)的🏃🏻♂️身軀矗立(lì)在那裡,都給(gěi)人一種無形(xíng)的壓力,别說(shuō)加工難度有(you)多大了。化壓(ya)力為動力!從(cong)接到閥門開(kai)始,我們就及(ji)時的測繪,設(she)計,并安排工(gong)人在中秋國(guó)慶期節間加(jiā)班加點的加(jia)工。12月6日時,所(suǒ)有的零部件(jiàn)已按期加工(gōng)完成。待裝配(pei)時,卻因閥體(ti)較大,較難固(gù)定。在程廠長(zhang)指導‼️下,裝配(pei)組開始焊接(jie)支架,固定閥(fá)體,為晚上加(jia)班提前做好(hao)裝配準備。可(ke)第二天裝好(hǎo)後,打壓時卻(que)🔴又發現了問(wèn)題。下午,劉總(zong)出差回來後(hou),第一時間趕(gan)到現場,進行(hang)指導安裝。由(you)于閥門較大(da),工作難度也(yě)大。為了能夠(gòu)在預期内完(wán)工,在裝配組(zǔ)組長安廣維(wéi)的帶領下,裝(zhuāng)配組組🔞員段(duàn)繼鑫、任少平(ping)、任飛飛、張航(háng)、張洪正等任(ren)勞任怨👈,一起(qǐ)加班,經過💃🏻四(sì)個晝夜的奮(fen)鬥,于24日終于(yú)順利🏃♂️的完成(cheng)三通裝配工(gong)作。在打壓完(wan)成後,卻發現(xiàn)一個電廠并(bing)未提起、技術(shù)協議中也未(wèi)要求的問題(ti),為了不影響(xiang)現場使用,更(gèng)好的滿足客(kè)戶的需要,我(wo)們決定無償(chang)維修。當天立(li)即🚶♀️安排采購(gou)部劉巧梅專(zhuān)程買回🏃了配(pèi)件,于當晚順(shùn)利的将三通(tōng)安裝調試完(wán)成并順🔞利裝(zhuang)車發走。大家(jiā)都松了口氣(qi),滿臉的倦容(rong)也掩蓋不了(le)每一位内心(xin)的那份喜悅(yue)。
在(zài)競争激烈的(de)現代社會,一(yī)個企業,想脫(tuō)穎而出,堅實(shí)🏃♀️的駐足㊙️于商(shang)海,不但要擁(yōng)有雄厚的實(shí)力,更需要一(yi)支富有凝聚(jù)力和熱情的(de)團隊。它就像(xiang)機器,任何一(yī)個環節,哪怕(pà)是一顆小小(xiao)的螺絲釘💔出(chū)現問題,都不(bú)可能正♉常的(de)運轉。如果我(wǒ)們🌈其中任何(hé)一個員工不(bú)能盡職盡責(ze),忠于職守,那(nà)麼就會影響(xiang)整個公司工(gōng)作進程。所以(yǐ),裝配人(rén)員在工作中(zhong)鬥志昂揚、恪(ke)守職責的精(jīng)神,激⭕勵着我(wǒ)們✊每一位員(yuán)工,也推動着(zhe)我們西安秦(qin)申不🔆斷前💋進(jin)的步伐。
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